1、把5%的梦想变成100%的现实。
2、在企业的早期状态，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你对瞬息万变的市场和业务还很脆弱，也不确定，所以无论你有多自信，目标最多也只是对创业的一种崇高抱负，因此是无法量化和定义的。
3、人的驱策是一层又一层的土壤，夯实了一层，撒了一层，还是不能被驱策。
4、到达河岸是我们的目标，这是大家都看到的。困难的部分是建造一座桥，或建造一艘船，或学习游泳。根本不会游泳就跳进水里，结果只会产生泡沫和滑稽的骚动。联想可不希望这样。联想想成为一个英雄，谁可以使事情发生。
5、我只是尽力不去惹麻烦，我也尽力不去惹麻烦。如果我真的想遇到这种事情，我根本不需要水军。联想在全国有一万多名员工，所以我动员了他们中的一部分，使其比水军更有力量。刘传志在北京参加了一个品牌发布仪式，当被问及互联网水军时，他说。
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6、企业文化：小企业的发展靠老板，大企业的进步靠文化。
7、我们在管理过程中形成了两个层次，绘制屋顶，在自己的行业做专业的事情。当钱不多的时候，用成熟的技术，赚钱后做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业去做。
8、如果一个领导团队，最重要的还是一个领导者，一个领导者的志向和能力可以树立一个榜样，这个团队的决定可以很好地团结起来，可以使人发挥最大的作用。这个群体的领导作用，除了可以提高群体的威信外，还可以限制他的头脑，使他不能为所欲为。我也需要限制自己。联想团队的成员可以证明他们确实在牵制我。这是节选自对即将卸任联想集团董事长柳传志的微采访。
9、很难想象一个企业从事计算机、房地产、投资，然后使用同样的系统来建立和激励员工。这类企业很难与高度专业化的企业竞争并取胜。采用企业事业部的方式进行多元化经营是非常忌讳的，企业总部应该为每个事业部制定战略并实施激励措施。和采取子公司的形式是不同的。子公司为独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。
10、经营企业就是经营人性。人的因素是最关键的，也是最难考察一个人的。选择一个人，要看他的前脸和后脑，也就是说，要看他在你面前做什么，在你后面做什么。
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11、鸡孵蛋的最佳温度是39度。当我们开始做生意的时候，温度是42度。因此，只有生命力强的卵才能孵化出卵。
12、成功之道：小公司做事，大公司做事。
13、管理的三个要素是建立团队，制定战略和领导团队。
14、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心。如果我们有了坚实的管理基础，我们就能调动我们的部队，让三军争先，旗子就能飘扬，旗子就能有序地撤下来。
15、我们在中国打仗有什么优势？战斗实际上是一种地区优势。我们有低成本，我们有政府的支持，我们有公众的支持等等。你出过国吗。
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16、教派是形成一个团结的集体的不治之症，一切可能导致教派产生的因素都要排除。
17、首先是国际化的收入，国际化的利润，国际化的市场。其次，有国际化的人才和国际团队。第三，以国际视野树立战略目标。我认为最后一点是，当你的目标是成为全球领导者时，这就是国际成功。这是节选自对即将卸任联想集团董事长柳传志的微采访。
18、当我开始创业的时候，我已经40岁了，如果当初也是这样的话，就不会有这样的事情发生了。其次，我和我的同事们为了一个崇高的目标一起努力，然后我们一起努力才有了今天的成就。刚刚辞去董事长职务的柳传志总结了自己的经历。
19、为了实现预定的目标，考虑最坏的情况，这样你就可以实现总体目标。
20、企业家不能把事情想得那么简单。
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