为家人们分享管理大师德鲁克名言，当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？下面小编分享关于过年要红包的微信段子还有很多，大家一起来学习吧！
1、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。
2、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
3、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
4、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
5、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
6、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
7、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
8、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
9、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
10、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
11、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
12、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。
管理大师德鲁克名言
13、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉身体、情绪、思想和精神。
14、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
15、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
16、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
17、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
18、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
19、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
20、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
21、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
22、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
23、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
24、只满足于随波而升也将会随波而降。
管理大师德鲁克名言
25、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
26、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
27、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。
28、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
29、管理者的工作必须卓有成效。
30、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
31、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
32、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
33、管理工作是使利用资源的收益最优。
34、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
35、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
36、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
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